¿Sabes hacia dónde va tu empresa?
No, te lo pregunto de otra forma….
¿Sabes hacia dónde quieres llevar a tu empresa?
Si tienes clara la respuesta, empresari@, director/a, emprendedor/a, CEO, trasládasela a tu equipo, porque serán ellos los que te lleven al destino que tú hayas definido, a la Visión empresarial que quieres convertir en realidad…
Bueno, si lo tienes claro, te voy a intentar recordar algunas cuestiones que tienes que poner en marcha y si no lo tienes claro, te ayudo con estas cuestiones.
Para llegar a un destino hay que tener un camino por el que dar los pasos, sabiendo cómo hay que darlos.
¿Tienes claro cuál es tu camino para llegar al destino y los pasos a dar?
Conseguir llegar se traduce en alcanzar objetivos y alcanzar objetivos supone superar metas.
¿Cuáles son vuestros objetivos? ¿Cuáles son las metas que te llevarán a cada objetivo?
Te diré una cosa, muchas veces para tener claridad hay que ver las cosas en perspectiva cambiando el enfoque para ver todo el panorama y evitar que tu día a día nuble tu mente y no te deje ver las cosas de forma objetiva.
Empieza a trabajar más para tu negocio y menos dentro de tu negocio….
¡Alto! para, detente, mira tu empresa en perspectiva y plantéate estas 7 cuestiones:
1.- Posición actual de tu empresa.
2.- Posición deseada: tu Visión.
3.- Define tu plan.
4.- Comunícalo.
5.- Ponlo en marcha con tu equipo: ejecútalo.
6.- Haz seguimiento de su avance.
7.- Revisa, evalúa y ajusta regularmente tu plan, si fuera necesario.
Debes conocer cómo está tu empresa respecto a la competencia y respecto a tus clientes.
Analiza:
– ¿Qué soluciona tu producto o servicio? Eliminación del dolor de tu cliente.
– ¿Le das a tus clientes lo que necesitan? Valor aportado el mercado.
– ¿Eres caro, barato…? Precios.
– ¿Qué hace tu competencia? Vigila.
Se entiende ¿no?…pues eso.
Pero mientras que analizas no pierdas de vista, ni te olvides de:
– Las necesidades de tus clientes.
– Demanda del mercado.
– Tendencia. Hay que intentar adelantarse a cómo evolucionará el mercado.
Si sabes dónde estás en este momento y a dónde quieres llegar en el futuro, define los objetivos que quieres y que tienes que alcanzar que te lleven a ese futuro y traza tu camino para dar los pasos que te permitirán conseguir las metas para superar esos objetivos.
Pero, ojo, con método todo es más fácil. Los objetivos tienen que ser:
– Específicos (Concretos).
– Medibles (Tienes que saber cómo estás llegando a ellos).
– Alcanzables (Realistas).
– Relevantes (Crear impacto).
– Temporales (Fechas de consecución).
Que tu equipo funcione para que tu empresa traccione porque la ejecución de tu plan dependerá, al final, del trabajo de tu equipo. Recuerda, con método todo es más fácil, así que divide los objetivos anuales en trimestrales para que tu equipo empiece a trabajar en ellos lo antes posible.
Prioriza los objetivos y no le des más de 5 objetivos a cada una de las personas de tu equipo, objetivos de los que se tienen que responsabilizar.
No olvides hacer el seguimiento y medición de los objetivos para conocer cómo avanzan, y analiza los resultados.
Reúnete mensualmente con tu equipo y estudia los avances.
¡Cuidado!Los clientes cambian, los mercados cambian, las necesidades cambian, que tu plan estratégico sea flexible. Estate atento al mercado y vigila a tu competencia para saber responder ante sus movimientos.
Revisión y evaluación son fundamentales para dar consistencia al desarrollo del plan:
– ¿Permanece relevante nuestra Visión y objetivos a largo plazo?
– ¿Los indicadores son acertados para medir el progreso hacia los objetivos?
– ¿Estás cumpliendo con los tiempos establecidos para conseguir las metas y los objetivos definidos?
– ¿Te adecuas al presupuesto establecido para ejecutar el plan?
– ¿Qué está saliendo bien? ¿Qué está saliendo mal? ¿Qué es necesario ajustar?
Si quieres más no dejes de visitar nuestro blog….
José Ángel Morales Medrano
Socio-Fundador
