Puedo responder a esta pregunta por mi trabajo con las empresas, no es una respuesta “de oído”.
A muchas empresas y a sus líderes les falta foco y les sobra dispersión, el tono no es peyorativo, es la realidad de lo que descubren, reconocen y me trasmiten cuando trabajamos juntos. Tiene cierta lógica, nadie les ha enseñado, .¿Dónde está la escuela de empresarios? En el mercado
En la cabeza del líder empresarial está toda su idea de negocio, “toda su empresa”, el problema es, precisamente, ese, que está en su cabeza, no lo comunican y, como consecuencia, no lo aterrizan. Además, la dispersión les llega por esos “objetos brillantes” esas “oportunidades” que se les van apareciendo en su camino empresarial y que no quieren “desaprovechar” (si es que tuvieran algún provecho), y aquí nace la dispersión y los desvía de su foco.
Esta dispersión provoca una reacción en cadena que les llega a las personas que trabajan en la empresa y confundiéndolos y provocando el desconocimiento del camino a seguir, los pasos a dar y el lugar al que llegar, vamos “que no saben la hora que es”.
El sentido común puede dar unas pautas para evitar la dispersión empresarial y tener foco. Lo primero es saber cuál es la situación actual de la empresa, de dónde parte, lo segundo es hacia a dónde va y lo tercero cómo lo va a lograr. Bueno para hacer un viaje con un destino hay que tener un medio, un cómo y si ese viaje empresarial no se hace solo, que es lo más habitual, todos tienen que conocer el destino y cómo hacer para llegar a él.
Por tanto, hay que tener un plan, que todos deben conocer, que todos deben activar, que todos deben poner en marcha, bajo la batuta del director, ceo, empresario o propietario. Por eso hay que poner foco y evitar la dispersión.
Además, las cosas hay que hacerlas fáciles, entendibles, activables, que se puedan poner en marcha, que las personas que trabajan en la empresa las comprendan, sepan qué hacer y cómo hacerlo y para eso desde el vértice de la empresa se debe tener un modelo de trabajo que facilite el viaje de la empresa a su destino.
Ese modelo debe cumplir 7 aspectos:
1. Que sea un plan accesible a toda la empresa, conocido por todos.
2. Que traduzca lo más complejo de la empresa en simplicidad.
3. Fácil de comunicar con claridad, visual, palpable, tangible.
4. Sintetizado en una imagen que se recuerde y facilite el camino al destino.
5. Activable, ejecutable en poco tiempo, evitando la parálisis por el análisis.
6. Realista, basándose en aprovechar los factores críticos de éxito de la empresa.
7. Partiendo de un patrón, adaptable y personalizable a cada empresa.
Bueno, te lo estoy poniendo fácil ¿no?
El desarrollo de este modelo es aún más fácil por que se basa en 10 principios que permiten transformar la empresa y hacer tangible la Visión que el empresario tiene en su cabeza, creando una nueva realidad para el futuro de la empresa.
Nosotros tenemos ese modelo, nosotros trabajamos con esos 10 principios…
Si quieres:
– Evitar la dispersión.
– Tener foco.
– Poner orden en tu empresa.
– Tener un modelo de trabajo que permita a tu empresa llegar al destino que te has propuesto…
Da el siguiente paso y solicita una llamada de oportunidad para tener conmigo una sesión de 30 minutos y que pueda conocer tu situación actual y valorar si puedo ayudarte a hacer tangible las metas que tienes en mente para tu empresa. Clica aquí
José Ángel Morales Medrano
Socio-Fundador
